เบื่อพูดภาษาอังกฤษแบบซ้ำซาก พูดว่าใช่ ไม่ได้มีแค่ Yes! พูดทักทาย ไม่ได้มีแค่ Hi! เสียใจแค่ไหนให้มากกว่า Sorry! กังวลใจใช่มีแค่ Worry! โมโหก็ไม่ได้มีแค่ Angry! รู้ภาษาอังกฤษทั้งที ต้องรู้ให้รอบ ตอบอย่างไรให้ได้เป็น 100 วิธี! หนังสือเล่มนี้ช่วยคุณได้ 100 ways to say in English พูดภาษาอังกฤษเก่งทันใจ ฝรั่งเข้าใจ คนไทยอ้าปากค้าง! อ่านเล่มนี้ พูดอังกฤษได้ชัวร์!

100 เครื่องมือนักบริหารสมัยใหม่

หนังสือเล่มนี้ถือเป็นคู่มือสำคัญในการประยุกต์ใช้ระบบ GMP (Good Manufacturing Practice) หรือระบบการจัดการและควบคุมการผลิตอาหารให้ปลอดภัยอย่างแท้จริง โดยผู้เขียนได้รวบรวมข้อมูลจากหนังสือ ตำรา ข้อแนะนำแนวทางปฏิบัติต่างๆ และจากประสบการณ์จริงของผู้เขียน ที่ได้มีโอกาสสอนและให้คำปรึกษาแก่โรงงานผลิตอาหารประเภทต่างๆ อาทิ อาหารกระป๋อง อาหารแช่เยือกแข็ง ฯลฯ

งานที่ท้าทายที่สุดของเหล่านักบัญชีคืออะไร เชื่อว่าคำตอบคือ การปิดบัญชีอย่างไรให้ทันรอบ หากได้วางแผนและกำหนดขั้นตอนอย่างเป็นระบบ มีการแยกเงินหมุนเวียนออกจากเงินส่วนตัว การกระทบยอด การจัดการเอกสารรับและจ่ายทางบัญชี การวางแผนภาษี จะช่วยลดความผิดพลาด เพิ่มความแม่นยำของงานบัญชี หนังสือเล่มนี้ได้นำประสบการณ์จากผู้เขียน คำแนะนำ พร้อมเทคนิคการทำงานบัญชี ลดความยุ่งยาก ช่วยประหยัดเวลาในการทำงานมากยิ่งขึ้น ทำให้การปิดบัญชีมีระบบ ครบถ้วนถูกต้อง เป็นไปอย่างราบรื่น

ตารานี้เรียบเรียงขึ้น เพื่อใช้ประกอบการเรียนการสอนแก่นักศึกษาและผู้สนใจศึกษาเกี่ยวกับหลักกฎหมายธุรกิจ โดยเนื้อหาของตาราจะเน้นอธิบายบทบัญญัติของกฎหมายในประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์เป็นสาคัญ อันประกอบด้วยการตีความและการอุดช่องว่างของกฎหมาย หลักทั่วไปเกี่ยวกับสิทธิและการใช้สิทธิบรรพ ฯ

"ความขัดแย้ง" เป็นเรื่อง "ธรรมชาติ" ที่สามารถเกิดขึ้นได้ในทุกองค์กร ! บางครั้ง "ความขัดแย้ง" อาจไม่ใช่ "เรื่องเลวร้าย" หรือนำไปสู่ "ความล้มเหลว" ขององค์กรเสมอไป... มันอาจนำมาซึ่ง "ความคิดสร้างสรรค์" ที่ผลักดันให้องค์กรของคุณพัฒนาและก้าวหน้าได้อย่างเหลือเชื่อ หากคุณรู้วิธีจัดการกับความขัดแย้งที่ "ถูกต้อง" และ "เหมาะสม" การจัดการความขัดแย้งในองค์กร (Conflict Management for Organization) เล่มนี้จะช่วยคุณรับมือและจัดการกับความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในองค์กรของคุณได้อย่างดียิ่ง

การจัดการความรู้ในองค์กรธุรกิจ คำถามที่ต้องมีคำตอบ - ความรู้ที่เป็นศักยภาพในการแข่งขัน ที่อยู่ภายในองค์กรของท่านที่เห็นๆ กัน อยู่อย่างชัดแจ้งนั้น ถูกจัดการให้เกิด การเสริมแรงเสริมความสามารถ ในเชิงธุรกิจแล้วหรือยัง ? - ความรู้ที่อยู่ภายในตัวตนของ คนทำงานนั้นถูกจัดการถ่ายโอน ไว้อย่างเป็นระบบแล้วหรือยัง ? สารบัญ บทที่ 1 สารสนเทศ ความรู้ และการจัดการความรู้ บทที่ 2 ทำความเข้าใจกับการจัดการความรู้ บทที่ 3 การจัดการความรู้ในองค์กรธุรกิจ บทที่ 4 ระบบการจัดการความรู้ บทที่ 5 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน บทที่ 6 การจัดการความรู้กับองค์กรการเรียนรู้ บทที่ 7 ทุนทางปัญญา (Intellectual Capital) ฯลฯ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ เนื้อหาออกเป็น 14 หน่วย คือ บทที่ 1 ความรู้เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ บทที่ 2 โครงสร้างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ บทที่ 3 การวิเคราะห์งาน บทที่ 4 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ บทที่ 5 การสรรหาทรัพยากรมนุษย์ บทที่ 6 การคัดเลือกและการบรรจุบุคคลเข้าทางาน บทที่ 7 การปฐมนิเทศ การฝึกอบรม และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บทที่ 8 การบริหารค่าจ้างและเงินเดือน บทที่ 9 การประเมินผลการปฏิบัติงานและการเลื่อนตาแหน่ง บทที่ 10 ภาวะผู้นากับการจูงใจในการทางาน บทที่ 11 การสร้างขวัญและกาลังใจในการทางาน บทที่ 12 การบารุงรักษา สุขภาพและความปลอดภัยในการทางาน บทที่ 13 แรงงานสัมพันธ์ บทที่ 14 การวิจัยกับการจัดการ

การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ

การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ "โลกของธุรกิจปัจจุบัน อยู่ในยุคไร้พรมแดน ทุกธุรกิจล้วนมีโอกาสขยายขอบข่ายไปยังทั่วทุกมุมโลก ซึ่งก็แน่นอนว่า การแข่งขัน กฎกติกา และกฎระเบียบต่างๆ ย่อมมีอยู่ บ้างก็เป็นโอกาส บ้างก็เป็นอุปสรรค แล้วคุณจำเป็นต้องรู้อะไร และจะต้องจัดการอย่างไร?"

เพราะโลกยุคใหม่นั้นเต็มไปด้วยการแก่งแย่ง แข่งขันและการเปลี่ยนแปลงอันรวดเร็วและสลับซับซ้อน ดังนั้น“ผู้บริหารยุคใหม่” เช่นคุณ จึงจำเป็นจะต้องเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อการดำรงอยู่ในเวทีโลกได้อย่างมั่นคง! ไม่ว่าคุณจะเป็น “ผู้บริหารองค์กรธุรกิจ” “นักบริหารภาครัฐ” หรือ “ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น” หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้แนวทางเพื่อการปรับปรุงและพัฒนาองค์การของคุณไปสู่เป้าหมายที่เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน อาทิ หลักการและแนวทางการวัดและประเมินผลขีดความสามารถในการแข่งขันของ IMD , การประเมินผลการดำเนินงานขององค์การด้วย Balanced Scorecard, การใช้แผนผังกลยุทธ์ (Strategy Map) ในการสร้างกลยุทธ์ที่เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน, เรียนรู้มุมมองด้านกระบวนการด้านการสร้างคุณค่าต่อลูกค้า และการเงินเพื่อการเติบโต, การค้นหาจุดบกพร่อง และการกำหนดแนวทางพัฒนา รวมถึงการแก้ไขปรับปรุง เพื่อสร้างศักยภาพและช่วงชิงความได้เปรียบในการแข่งขัน!

เป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับองค์กรธุรกิจยุคใหม่ ซึ่งมีความสัมพันธ์กับผู้ปฏิบัติงานในหลายๆ หน้าที่งาน ไม่ว่าจะเป็น ฝ่ายพลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายจัดจำหน่าย ฝ่ายการตลาดและการขาย ฝ่ายบัญชีและการเงิน รวมถึงฝ่ายระบบสารสนเทศ ทั้งนี้โดยมีเป้าหมายหลักก็คือ ทำอย่างไร จึงจะสามารถจัดส่ง/นำเสนอ ผลิตภัณฑ์ และบริการ พร้อมข้อมูลข่าวสารที่จำเป็นไปได้ทั่วทุกแห่งหนตาม ต้องการ ภายใต้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการ ปฏิบัติงานขององค์กร